NOVEMBRE17-202025

Formation de Manager-Coach : Devenez un Leader Efficace

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Yves Perreault

M. Éd., PCC Coach de leadership, consultant, formateur et conférencier

Description

Gérer une équipe demande des compétences des plus particulières. Bonne communication, savoir motiver pour bien engager ses employés vers des objectif précis, tout autant que d'être capable de faire face à ces multiples changements organisationnels. Et que dire du rôle important de la sagesse et de l’intelligence émotionnelle qui différencient le manager d'un leader apprécié. À cette liste s'ajoute l’habileté de savoir négocier avec des situations et des comportements difficiles. Mais au-delà de tout, un des grands défis du manager est de faire face à la résistance rencontrée chez un employé, de la part de son équipe ou de l’organisation. La connaissance et l’utilisation de stratégies efficaces, à ce moment-là, peut faire toute la différence dans le quotidien. Si de se doter des compétences requises est un défi, une chose est certaine : En tout temps, le manager a le choix de son attitude. Et celle qui permet de devenir plus efficace, s'appelle " l'attitude-coach". En explorant le vaste monde des possibilités avec vos employés, l’efficience augmente et vous influencez de façon positive votre organisation. Et là, tout est possible!

Objectifs

  • Intégrer les compétences nécessaires pour utiliser l’attitude-coach
  • Acquis la posture et des stratégies de leadership pour augmenter l’efficacité de leur équipe tout en améliorant le climat de travail
  • Appris à mieux conjuger avec la résistance présente dans tous les changements organisationnels
  • Découvert que l’authenticité est au cœur même du leadership

Méthodologie

  • Des exposés avec exemples concrets
  • Des approches d'apprentissage expérientiel
  • De multiples practicum de coaching
  • L’élaboration d’un plan d’actions pour implanter les stratégies apprises
  • Des lectures et des exercices entre les rencontres

Agenda

Jour 1 : ÉTABLIR LES ASSISES

  • A.M. L‘attitude-coach ou comment être plus efficace pour entrer en contact avec les autres.
  • Practicum 1
  • P.M. Interagir en groupe
  • Qu’est-ce qu’une équipe? Un groupe?
  • La dynamique de groupe (selon Tuckman)
  • Le développement des dilemmes
  • Certaines caractéristiques d’une équipe
  • Tes antennes managériales
  • Practicum 2

Jour 2 : QU’EST-CE QUE DEVENIR UN MANAGER-COACH?

  • A.M. Une nouvelle façon « d’être ».
  • Un leadership efficace
  • L’art de poser des questions
  • Augmenter le niveau de conscience de vos interlocuteurs
  • Styles d’apprentissage selon KOLB
  • L’andragogie et le questionnement
  • Accompagnez différemment vos collaborateurs
  • Espaces d’ouverture : le rôle du manager-coach pour transformer une rencontre
  • Les compétences d’ICF pour le coaching d’équipe
  • Practicum 3
  • P.M. Comment transférer vos nouvelles compétences à votre équipe?

Jour 3 : LE CHANGEMENT EN MODE LEADERSHIP

  • A.M. Le manager-coach et le changement
  • Les étapes du changement Scott & Jaffe
  • Les 3 C
  • La résistance et le changement
  • Questions à haut potentiel lors d’un changement
  • Le courage managérial
  • La réalité de la réalité
  • Practicum 5
  • P.M. Quelques stratégies efficaces à utiliser pour le manager-coach
  • Le recadrage
  • Intention- stratégie-impact
  • Le paradoxe et l’intervention paradoxale
  • L’auto-coaching de fin de journée
  • Une pensée envahissante
  • Practicum 6

Jour 4 MODÈLES ET CONCEPTS À UTILISER AVEC VOTRE ÉQUIPE

  • A.M. Certains défis pour le manager-coach...et des outils pour y faire face.
  • La pensée de groupe
  • La pyramide de Lencioni
  • La dynamique du contexte interne et externe
  • L’intelligence émotionnelle et les besoins identitaires humain
  • Les conditions pour que l’équipe s’auto-coach pendant les réunions
  • Le modèle Cynefin
  • L’utilité d’une charte d’équipe
  • Ces fameuses conversations plus difficiles
  • Quelques défis pour le manager-coach
  • Practicum 7
  • P.M. EN TERMINANT...
  • La sécurité et le respect dans mon équipe
  • Augmenter votre pouvoir d’influence en créant du lien
  • Mon plan d’actions